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鲁甸县新农队抓好五项工作 锤炼五种能力

http://qcyn.sina.com.cn  2013-08-01  新浪七彩云南

  鲁甸县第七批新农村指导员驻村开展工作以来,围绕县委要求、结合驻村实际,重点抓好五项工作,锤炼队伍五种能力,进一步强化干部队伍建设。

  抓好调查研究工作,锤炼学习能力。广大新农村指导员深入基层调研,掌握村情民意,寻找制约瓶颈,探索发展出路,为驻村制定合理的发展规划、为上级部门提供科学的决策依据。通过调查研究进一步强化学习能力,以实践促学习、以学习成理论,以理论引实践,做到在干中学,在学中干。

  抓好驻村预报工作,锤炼管理能力。对全县新农村建设指导员驻村开展工作时间实行预报制度,每月最后一天上报次月指导员驻村工作时间,进一步强化新农村指导员驻村管理工作,做到随机调研有据可依、年终考核有理可据。将“上对下”的管理方式逐步转化为各新农队“自我管理”模式。

  抓好产业发展工作,锤炼带富能力。广大新农村指导员围绕县委提出的“八大产业”发展规划,深入基层调研,因地制宜制定产业发展思路。近年万亩花椒连片、万亩核桃基地、十里樱桃长廊等已初具规模,成为当地赖以生存发展的支柱产业。指导员在抓产业的同时进一步锤炼了带富能力。

  抓好环境整治工作,锤炼实干能力。新农村建设工作需要有“宏观”的总体指导,更要有“微观”的实干作风。第七批指导员驻村以来围绕“村容整洁”要求,深入开展卫生专项整治活动,力改农村脏、乱、差现状。带头先干不争论、事事先做不评论,为民务实当先锋,真抓实干走前头。

  抓好基层建设工作,锤炼服务能力。村“两委”换届工作完成后重点抓好党员、干部队伍管理工作,集中推进基层党组织整改提高和晋位升级工作,力争建设一支“服务生产”、“服务民生”、“服务群众”的党员干部队伍,通过“上挂下派”方式,实现“双向对接”,形成良性互动。(鲁甸县委新农队办  张伟)


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责任编辑[涂胜]

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