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新希望已独霸云南三大品牌 10余家乳企面临重瓜分

http://qcyn.sina.com.cn  2013-08-21  云南网
美编 赵云萍 画美编 赵云萍 画

  备受行业关注的配套新规——乳业兼并重组细则近日提上议程。据悉,根据新的乳业兼并重组方案,国家的目标是:到2015年奶粉企业整合到80家,前十家集中度由45%提高到65%;到2018年,培育3~5个年销售超过50亿的企业,企业总数整合到50家。业内人士认为,我国今年重拳整顿婴幼儿奶粉企业这一市场的态度和策略是明确的,目标就是推动兼并重组、建设数个国产优质品牌。

  而“兼并”一词在云南乳品行业早已不再新鲜。自三聚氰胺事件后,我省乳企兼并就进入密集期。

  梳理 2008年成为云南乳业转折点

  2008年的转折点后,云南乳业具有竞争力的乳业品牌依旧是雪兰、蝶泉、欧亚、来思尔、海子……等几个。不同的是,品牌间实力的差距慢慢产生,“大鱼吃小鱼”也成为行业现状。

  2011年12月28日,创建于1956年4月的前进乳业宣布停产。2010年12月开始,云南省工信委等多个部门对云南省现有已核发乳制品生产许可证的46户企业和在建、拟建乳制品项目进行审核清理。其中的多项规定,前进乳业已很难达标。

  与前进不同,海子的兼并显得格外低调,大佬“雪兰”秘而不宣地完成了对海子乳业的托管。一时间,昆明市一共只有4家乳制品企业,一家被托管,另一家倒闭,这种变化堪比行业地震。

  2010年32家乳企集体出局

  2010年12月起,云南省工信委等多个部门对我省乳企进行清理。按照国家新的标准,乳企必须支付大额的资金投入检测设备添置等环节,高昂的检验改造成本投入成为压死云南中小乳企的最后一根稻草。

  在云南乳业兼并战中,海子并不算惨烈。在被雪兰收购后,海子这一品牌仍旧存在。而在大理等地区,大企业并不会主动收购小乳企,小乳企的奶源才是最被看中的。小企业既没有技术也没有市场优势,为何要收购它们?大企业只需待小企业倒闭后,收购其原有奶源即可。此次大考中,重审生产许可证便让云南32家乳企集体出局。

  新希望成云南乳业绝对巨头

  2002年伊始,在资本市场长袖善舞的新希望,开始以收购的方式进军乳业。一年内,先后将四川阳平乳业、重庆天友乳业、云南蝶泉乳业等10多家企业归于麾下,形成西南、华东、华北和东北等地的庞大市场布局。

  如今,云南乳业市场,独霸蝶泉、雪兰、海子三大品牌的新希望成为行业里毋庸置疑的老大。业内人士表示,在国家政策的支持下,10余家省内乳企将在未来一段时间内对市场进行重新瓜分,可以预见的是,实力强的企业更能迅速占领市场。

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责任编辑[王琦]

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